Когда карфагенский полководец Ганнибал провел свое многотысячное войско со слонами через обледенелые склоны Альп и одержал стремительную победу над зимующими в горах галлами, то столкнулся с серьезной проблемой – его полуголодные войны пали духом. После тяжелейшего перехода они были истощены, от одежды остались лишь лохмотья, к тому же половина слонов погибла на заснеженных вершинах. А впереди между тем их ждало тяжелейшее сражение с римлянами.
Тут-то Ганнибал и принял мудрое менеджерское решение. Вместо того, чтобы произносить вдохновенные речи, он, задействовав плененных галлов, устроил смертельное шоу, по условиям которого проигравший погибал, а победитель получал свободу. Пленники с радостью кинулись избивать друг друга до смерти, а их захватчики тем временем восхищенно наблюдали как за победителями, так и за теми, кто достойно принимал смерть. Они осознавали – их положение столь же безвыходно. Позади горы, по сторонам море, а впереди - римляне.
Так, без лишних слов Ганнибал убедил свои войска - наступило время «победить или умереть». В итоге большинство карфагенян тогда погибло, но гибели их предшествовали ожесточенные и невероятные победы над римлянами…
Сегодня кулачные бои с летальным исходом, конечно, не способ поднять боевой дух команды и уровень продаж, но, судя по количеству вышедших в последнее время книг, жизнь полководцев прошлого оказалась прекрасным рецептом успеха для нынешних генералов переговорной. Благо, в человеческой истории есть из кого выбрать.
В Лондоне, к примеру, ходит легенда о владельце одного британского издания, который верил, что является счастливым обладателем заспиртованных в банке яичек Наполеона. Каждый раз при принятии важного решения, он хватался за банку в надежде на магическую силу «талисманов» Бонапарта. Мы склонны верить в магию лидерства.
К тому же преимущество легендарных личностей в том, что время сглаживает худшее, и остаются в человеческой памяти лишь их достижения и след в истории. Мы уже давно учимся у Черчилля, Эйзенхауэра и Линкольна. Помимо этого примерами для подражания становятся и фигуры более спорные. «Секреты успеха» тиранов, убивших миллионы людей, уже продаются в киосках аэропортов по всему миру. Так поступили с биографией Чингисхана. Возможно, на очереди Гитлер, Сталин и Пол Пот.
Один из главных «кумиров» современных управленцев - Юлий Цезарь, к слову, был ужасным человеком, лживым, порочным и бесконечно самовлюбленным, ради абсолютной власти разрушивший Римскую республику, Но как отмечает писатель Билл Йенн в своей книге «Юлий Цезарь: уроки лидерства от великого завоевателя», на поле боя он был бесподобен. Будь то германские племена, галлы или полчища британцев, Цезарь добивался победы любой ценой – хитростью, организаторскими способностями, безрассудной смелостью или попросту грубой жестокостью.
Йенн описывает битву Цезаря в сражении с флотилией венетов, контролировавшими Бретань. Венеты численно превосходили римлян и знали прибрежные воды как свои пять пальцев. Но Цезарь застал их врасплох: зацепив крюками корабельные снасти, опустил их мачты и нок реи, после чего устроил кровавую бойню, убив военачальников, а солдат продал в рабство. Способность безжалостно «уничтожать» врагов – не единственное качество Цезаря, ценное в глазах современных бизнесменов. Умел легендарный римлянин и общаться с чиновниками и бюрократами, применяя в нужный момент красноречие.
Даже из гибели Цезаря представители современной бизнес- и полит-элиты должны извлечь урок. На вершине своего успеха, после победы над Помпеем, вместо того, чтобы вернуться в Рим, Цезарь несколько месяцев развлекался с Клеопатрой. Что, конечно, понятно, учитывая годы, проведенные им в седле, но именно в это время против него и был подготовлен смертельный заговор.
Ататюрк по многим критериям был более целостным лидером – гений поля боя и дельный политик. В 1915 году на скалистых холмах Галлиполи в бой с войсками Антанты он повел свой полк со словами: «Я не жду, что вы атакуете. Я приказываю вам умереть. Пока мы будем умирать, другие войска и военачальники смогут стать на наши места». Высадка на Галлиполи часто расценивается как провал в карьере Черчилля, и начало успеха Ататюрка.
В книге «Ататюрк: уроки лидерства от величайшего полководца Османской империи» Остин Бэй отмечает, что мастерство легендарного лидера состояло в умении предугадывать долгосрочные последствия своих действий. Он не рвался в бой. Он изучал, наблюдал и вынашивал стратегию. «Первые часы в Галлиполи он воевал не с мечом, а с биноклем», - поучает читателей Бэй.
Отличительными чертами Ататюрка были осторожность и терпение, не изменявшие ему даже в самых экстремальных ситуациях, он всегда тщательно готовился к бою, и мог мудро отказаться от борьбы ради примирения. Ататюрк учил солдат соблюдать чистоту и порядок - обязательные условия дисциплины и на поле боя. Обладая умом, при этом он вовсе не был учтивым, дипломатическим любезностям предпочитал грубую прямоту. По мнению автора, именно жесткость и принципиальность помогли ему удерживать в руках власть, когда вокруг царил хаос, и гибла империя.
И наконец, книга Андреаса Клута «Ганнибал и я: что может поведать нам величайший в истории военный стратег об успехе и неудаче» представляет собой скорее распространенные размышления автора о собственной жизни сквозь призму истории жизни полководца. Именно биография Ганнибала вдохновила писателя на то, чтобы оставить скучную сферу банковских инвестиций и начать писать для “The Economist”.
К слову Клут вспоминает и высказывание британского комментатора Сида Уодделла о чемпионе мира по дартсу Эрике Бристоу: «Когда Александру Великому было 33, он лил горькие слезы, потому что не осталось миров для завоевания. Бристоу еще только 27». И хотя карьера писателя, так же, как и чемпиона по метанию дротиков, не выдерживает сравнения с биографией легендарного война, читатель это ему прощает – довольно быстро книга превращается в приятный рассказ о «карьерных достижениях» Ганнибала, а также других известных личностей, вроде Альберта Эйнштейна, канцлера ФРГ Людвига Эрхарда и Элеоноры Рузвельт. Для последней стимулом изменить жизнь к лучшему и добиться успеха стало известие о неверности мужа.
«Ваша борьба, скорее всего, не будет столь ожесточенной, как у Ганнибала, да и на карту будет поставлено меньше, - честно признает автор. - Но темы будут приблизительно те же... Нельзя построить успешную жизнь, пытаясь повторить жизнь других, нужно делать то, что должен, используя свои способности по максимуму и не опасаясь последствий».
Перевод осуществлен с сайта http://online.wsj.com