Когда карфагенский полководец Ганнибал провел свое многотысячное войско со слонами через обледенелые склоны Альп и одержал стремительную победу над зимующими в горах галлами, то столкнулся с серьезной проблемой – его полуголодные войны пали духом. После тяжелейшего перехода они были истощены, от одежды остались лишь лохмотья, к тому же половина слонов погибла на заснеженных вершинах. А впереди между тем их ждало тяжелейшее сражение с римлянами.

Тут-то Ганнибал и принял мудрое менеджерское решение. Вместо того, чтобы произносить вдохновенные речи, он, задействовав плененных галлов, устроил смертельное шоу, по условиям которого проигравший погибал, а победитель получал свободу. Пленники с радостью кинулись избивать друг друга до смерти, а их захватчики тем временем восхищенно наблюдали как за победителями, так и за теми, кто достойно принимал смерть. Они осознавали – их положение столь же безвыходно. Позади горы, по сторонам море, а впереди - римляне.
Так, без лишних слов Ганнибал убедил свои войска - наступило время «победить или умереть». В итоге большинство карфагенян тогда погибло, но гибели их предшествовали ожесточенные и невероятные победы над римлянами…

Сегодня кулачные бои с летальным исходом, конечно, не способ поднять боевой дух команды и уровень продаж, но, судя по количеству вышедших в последнее время книг, жизнь полководцев прошлого оказалась прекрасным рецептом успеха для нынешних генералов переговорной. Благо, в человеческой истории есть из кого выбрать.

В Лондоне, к примеру, ходит легенда о владельце одного британского издания, который верил, что является счастливым обладателем заспиртованных в банке яичек Наполеона. Каждый раз при принятии важного решения, он хватался за банку в надежде на магическую силу «талисманов» Бонапарта. Мы склонны верить в магию лидерства.

К тому же преимущество легендарных личностей в том, что время сглаживает худшее, и остаются в человеческой памяти лишь их достижения и след в истории. Мы уже давно учимся у Черчилля, Эйзенхауэра и Линкольна. Помимо этого примерами для подражания становятся и фигуры более спорные. «Секреты успеха» тиранов, убивших миллионы людей, уже продаются в киосках аэропортов по всему миру. Так поступили с биографией Чингисхана. Возможно, на очереди Гитлер, Сталин и Пол Пот.

Один из главных «кумиров» современных управленцев - Юлий Цезарь, к слову, был ужасным человеком, лживым, порочным и бесконечно самовлюбленным, ради абсолютной власти разрушивший Римскую республику, Но как отмечает писатель Билл Йенн в своей книге «Юлий Цезарь: уроки лидерства от великого завоевателя», на поле боя он был бесподобен. Будь то германские племена, галлы или полчища британцев, Цезарь добивался победы любой ценой – хитростью, организаторскими способностями, безрассудной смелостью или попросту грубой жестокостью.

Йенн описывает битву Цезаря в сражении с флотилией венетов, контролировавшими Бретань. Венеты численно превосходили римлян и знали прибрежные воды как свои пять пальцев. Но Цезарь застал их врасплох: зацепив крюками корабельные снасти, опустил их мачты и нок реи, после чего устроил кровавую бойню, убив военачальников, а солдат продал в рабство. Способность безжалостно «уничтожать» врагов – не единственное качество Цезаря, ценное в глазах современных бизнесменов. Умел легендарный римлянин и общаться с чиновниками и бюрократами, применяя  в нужный момент красноречие.

Даже из гибели Цезаря представители современной бизнес- и полит-элиты должны извлечь урок. На вершине своего успеха, после победы над Помпеем, вместо того, чтобы вернуться в Рим, Цезарь несколько месяцев развлекался с Клеопатрой. Что, конечно, понятно, учитывая годы, проведенные им в седле, но именно в это время против него и был подготовлен смертельный заговор.

Ататюрк по многим критериям был более целостным лидером – гений поля боя и дельный политик. В 1915 году на скалистых холмах Галлиполи в бой с войсками Антанты он повел свой полк со словами: «Я не жду, что вы атакуете. Я приказываю вам умереть. Пока мы будем умирать, другие войска и военачальники смогут стать на наши места». Высадка на Галлиполи часто расценивается как провал в карьере Черчилля, и начало успеха Ататюрка.

В книге «Ататюрк: уроки лидерства от величайшего полководца Османской империи» Остин Бэй отмечает, что мастерство легендарного лидера состояло в умении предугадывать долгосрочные последствия своих действий. Он не рвался в бой. Он изучал, наблюдал и вынашивал стратегию. «Первые часы в Галлиполи он воевал не с мечом, а с биноклем», - поучает читателей Бэй.

Отличительными чертами Ататюрка были осторожность и терпение, не изменявшие ему даже в самых экстремальных ситуациях, он всегда тщательно готовился к бою, и мог мудро отказаться от борьбы ради примирения. Ататюрк учил солдат соблюдать чистоту и порядок - обязательные условия дисциплины и на поле боя. Обладая умом, при этом он вовсе не был учтивым, дипломатическим любезностям предпочитал грубую прямоту. По мнению автора, именно жесткость и принципиальность помогли ему удерживать в руках власть, когда вокруг царил хаос, и гибла империя.

И наконец, книга Андреаса Клута «Ганнибал и я: что может поведать нам величайший в истории военный стратег об успехе и неудаче» представляет собой скорее распространенные размышления автора о собственной жизни сквозь призму истории жизни полководца. Именно биография Ганнибала вдохновила писателя на то, чтобы оставить скучную сферу банковских инвестиций и начать писать для “The Economist”.

К слову Клут вспоминает и высказывание британского комментатора Сида Уодделла о чемпионе мира по дартсу Эрике Бристоу: «Когда Александру Великому было 33, он лил горькие слезы, потому что не осталось миров для завоевания. Бристоу еще только 27». И хотя карьера писателя, так же, как и чемпиона по метанию дротиков, не выдерживает сравнения с биографией легендарного война, читатель это ему прощает – довольно быстро книга превращается в приятный рассказ о «карьерных достижениях» Ганнибала, а также других известных личностей, вроде Альберта Эйнштейна, канцлера ФРГ Людвига Эрхарда и Элеоноры Рузвельт. Для последней стимулом изменить жизнь к лучшему и добиться успеха стало известие о неверности мужа.

«Ваша борьба, скорее всего, не будет столь ожесточенной, как у Ганнибала, да и на карту будет поставлено меньше, - честно признает автор. - Но темы будут приблизительно те же... Нельзя построить успешную жизнь, пытаясь повторить жизнь других, нужно делать то, что должен, используя свои способности по максимуму и не опасаясь последствий».


Перевод осуществлен с сайта http://online.wsj.com

Ссылка на источник

Комментарии

Пока нет ни одного комментария

Оставить комментарий

Вы можете (в том числе через социальные сети) или оставить комментарий как гость.

Комментарии проверяются модератором. Их появление на сайте может занять некоторое время.

Ознакомлен и принимаю условия Соглашения